在各类组织、企业和政府部门中，会商是一种重要的决策方式，通过集思广益、充分讨论，会商能够整合各方意见，形成科学决策，有时会出现会商结果落实不佳的情况，这不仅影响了决策的执行效果，也阻碍了组织的发展，本文将对这一现象进行深入探讨，并提出相应的解决方案。

会商结果落实不佳的表现

1、决策执行不力：会商形成的决策在执行过程中，遭遇各种困难和阻力，导致执行效果不佳。

2、跟进监督不到位：对于会商决策的落实情况缺乏有效的跟进和监督，导致问题难以及时发现和纠正。

3、信息沟通不畅：会商后，决策信息未能准确、及时地传达给相关执行人员，导致执行过程中出现偏差。

会商结果落实不佳的原因

1、决策本身存在问题：会商过程中可能未能充分讨论和考虑某些重要因素，导致决策存在缺陷。

2、执行力不足：执行人员对决策的理解和执行力度不够，导致决策无法有效落地。

3、资源配置不足：决策执行过程中所需的资源、人力、物力等配置不足，影响决策的落实。

4、监督机制不完善：缺乏有效的监督机制和制度，导致对决策执行过程的监督不到位。

解决会商结果落实不佳的措施

1、完善会商机制：在会商过程中充分讨论，确保决策的科学性和合理性，关注决策的执行性，确保决策能够得到有效落实。

2、加强执行力建设：提高执行人员对决策的理解和执行力，确保决策能够迅速、准确地得到执行。

3、优化资源配置：确保决策执行过程中所需资源的充足性和合理性，为决策的落实提供有力保障。

4、加强跟进监督：建立有效的监督机制，对决策执行过程进行全程跟踪和监督，确保决策的执行效果。

5、建立信息共享平台：建立信息沟通平台，确保会商决策信息能够准确、及时地传达给相关执行人员，避免信息沟通不畅导致的执行偏差。

6、建立反馈机制：鼓励执行人员及时反馈决策执行过程中的问题和困难，以便及时调整和完善决策。

7、强化责任意识：明确各级人员的责任和任务分工，确保决策执行过程中的责任落实。

8、加强培训和教育：通过培训和教育提高执行人员的素质和能力，提高其对决策的执行力。

会商结果落实不佳是一个需要关注的问题，为了解决这个问题，我们需要从完善会商机制、加强执行力建设、优化资源配置、加强跟进监督等方面入手，建立信息共享平台、反馈机制和强化责任意识等措施也是必不可少的，只有这样，我们才能确保会商结果得到有效落实，推动组织的持续发展。